Ya en este punto tenemos una buena y solida construcción del andamiaje responsable del éxito del proceso mismo de migración. Recordemos que hemos construido un excelente plan de entrenamiento de nuestro importante usuario final, complementado con un fuerte y académico enfoque de formación al grupo de Soporte Técnico (Help Desk), que unidos proporcionaran la materia prima y fundamental para el desarrollo eficiente y productivo de una robusta y administrable Base de Conocimiento de nuestro proyecto.
Es entonces el momento de empoderar a grupos específicos de usuarios en conceptos, desarrollos y usos de alto contenido y productividad de la (las) herramienta(s) a implementar.
Este debe ser mucho mas que un proceso de formación tradicional en uno o varios productos, pues el enfoque esta totalmente dirigido a desarrollar un coaching intensivo y de alto contenido analítico e innovador, que incorpore de manera directa las nuevas herramientas en los flujos y procesos estándar de la corporación, llegando en el mejor de los casos a crear las bases para un sistema BPM (Businness Process Managment), orientado a plataformas en la nube y desarrollos online en tiempo real.
Así por ejemplo en un proyecto de migración a ofimática libre, con una herramienta como LibreOffice/Aoo se tendrían las siguientes orientaciones:
por: Levarcol
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