La participaci\u00f3n en esas elecciones fue del 46,7% del padr\u00f3n. Eso significa que Carolina Mej\u00eda, con toda su legitimidad y toda su gesti\u00f3n, gobernar\u00e1 durante cuatro a\u00f1os con el respaldo activo de poco m\u00e1s de un cuarto del electorado habilitado para votar. No es una cr\u00edtica a su resultado: es la aritm\u00e9tica de un electorado que, en su mayor parte, decidi\u00f3 quedarse en casa.<\/p>\n\n\n\n
Ese 53,3% que no fue a votar es, hoy, el desaf\u00edo pol\u00edtico m\u00e1s importante que tiene Santo Domingo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y tambi\u00e9n, si se gestiona bien, su mayor oportunidad.<\/p>\n\n\n\n En consultor\u00eda pol\u00edtica<\/a>, una de las primeras lecciones que aprendemos es que los grandes resultados pueden ocultar fragilidades que solo se revelan en el ciclo siguiente. Una victoria sobre un electorado poco movilizado construye una base m\u00e1s estrecha de lo que los n\u00fameros sugieren. Y cuando ese electorado latente se activa, puede hacerlo en cualquier direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Santo Domingo tiene hoy un escenario de baja movilizaci\u00f3n que ha favorecido la continuidad del PRM. Pero los ciclos cambian. La oposici\u00f3n dominicana \u2014fragmentada en 2024 entre el PLD y la Fuerza del Pueblo de Leonel Fern\u00e1ndez\u2014 tiene cuatro a\u00f1os para reorganizarse, identificar un perfil municipal competitivo y construir un relato de alternativa. En 2028, ese electorado abstencionista podr\u00eda ser el campo de batalla m\u00e1s disputado de la capital.<\/p>\n\n\n\n La pregunta que cualquier estratega debe hacerse ahora mismo no es c\u00f3mo repetir el 61%. Es: \u00bfqu\u00e9 pasa con ese resultado si la participaci\u00f3n sube al 65% o al 70%?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Y la respuesta a esa pregunta determina si la comunicaci\u00f3n pol\u00edtica de los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os es un activo o un pasivo.<\/p>\n\n\n\n Carolina Mej\u00eda no es solo la primera mujer alcaldesa del Distrito Nacional en 524 a\u00f1os de historia. Es, simult\u00e1neamente, Secretaria General del Partido Revolucionario Moderno, el partido que hoy gobierna la Rep\u00fablica Dominicana<\/a>. Esa doble condici\u00f3n es un activo extraordinario. Y un desaf\u00edo comunicacional de primer orden.<\/p>\n\n\n\n Gestionar ambas dimensiones bajo un relato coherente \u2014la alcaldesa que transforma la ciudad y la dirigente que proyecta un partido\u2014 requiere una estrategia de comunicaci\u00f3n que muy pocas alcald\u00edas del continente abordan con la precisi\u00f3n necesaria. Lo m\u00e1s frecuente es que una dimensi\u00f3n fagocite a la otra: o el perfil partidario opaca la gesti\u00f3n municipal, o la gesti\u00f3n local invisibiliza el liderazgo nacional. Ninguna de las dos opciones es aceptable cuando el horizonte pol\u00edtico va m\u00e1s all\u00e1 de 2028.<\/p>\n\n\n\n Porque hay una pregunta que flota en el ambiente pol\u00edtico dominicano y que nadie formula abiertamente: \u00bfcu\u00e1l es el siguiente paso de Carolina Mej\u00eda?<\/p>\n\n\n\n Esa pregunta no se responde con declaraciones. Se responde con trayectoria comunicacional construida desde ahora.<\/p>\n\n\n\n Los datos de gesti\u00f3n son s\u00f3lidos. M\u00e1s de 182 parques recuperados o construidos mediante alianzas p\u00fablico-privadas. El Plan Integrado presentado junto al presidente Abinader en febrero de 2025 como hoja de ruta de desarrollo urbano sostenible. El reconocimiento internacional en Madrid durante el encuentro de la Uni\u00f3n de Ciudades Capitales Iberoamericanas, donde Mej\u00eda act\u00faa como vicepresidenta de Pol\u00edtica Social y Bienestar. La organizaci\u00f3n de eventos de proyecci\u00f3n global como la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA.<\/p>\n\n\n\n Es una hoja de servicios que pocas alcald\u00edas de Am\u00e9rica Latina pueden mostrar en este ciclo.<\/p>\n\n\n\n El problema no es lo que se ha hecho. Es que en pol\u00edtica, lo que no se comunica estrat\u00e9gicamente, no construye capital pol\u00edtico sostenible. Los parques son tangibles. La narrativa sobre lo que esos parques representan \u2014un modelo de ciudad, una filosof\u00eda de gobierno, un proyecto de sociedad\u2014 es lo que diferencia a un buen gestor de un l\u00edder pol\u00edtico con proyecci\u00f3n real.<\/p>\n\n\n\n La comunicaci\u00f3n de gesti\u00f3n municipal tiende a operar en modo reactivo: se anuncia la obra cuando est\u00e1 terminada, se comparte la foto en redes sociales, se responde al ciclo de noticias. Es comunicaci\u00f3n correcta. Pero no es la comunicaci\u00f3n que construye el tipo de autoridad pol\u00edtica que se sostiene en el tiempo y que resiste los momentos de turbulencia.<\/p>\n\n\n\n En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos trabajado en procesos electorales en Costa Rica, Honduras y otros mercados de Am\u00e9rica Latina, y hay un patr\u00f3n que se repite con consistencia: los l\u00edderes que logran hacer la transici\u00f3n de gestor eficiente a referente pol\u00edtico indiscutible son los que invierten en comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> antes de que la necesidad electoral lo exija.<\/p>\n\n\n\n El caso m\u00e1s reciente que hemos vivido desde adentro es el de Costa Rica 2026. \u00c1lvaro Ramos part\u00eda con el 8-9% en todas las encuestas y termin\u00f3 con el 33,4% de los votos<\/a>, convirti\u00e9ndose en la segunda fuerza pol\u00edtica del pa\u00eds. No fue magia: fue el resultado de leer correctamente el estado de \u00e1nimo del electorado, cambiar el tono comunicacional de la cr\u00edtica a la esperanza, y humanizar un perfil pol\u00edtico que los datos mostraban como excesivamente institucional.<\/p>\n\n\n\n El contexto de Carolina Mej\u00eda es radicalmente distinto \u2014ella parte de una posici\u00f3n de fortaleza, no de debilidad\u2014 pero la lecci\u00f3n es la misma: la estrategia de comunicaci\u00f3n pol\u00edtica no se activa cuando empieza la campa\u00f1a. Se construye en los ciclos anteriores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como analizamos en detalle al revisar el ciclo costarricense<\/a>, la participaci\u00f3n r\u00e9cord y el voto \u00fatil concentrado son las dos variables que m\u00e1s frecuentemente redibujan los mapas electorales en Am\u00e9rica Latina. Santo Domingo en 2028 tiene los ingredientes para que ambas variables jueguen un papel determinante.<\/p>\n\n\n\n Hay una diferencia sustancial entre asesorar una campa\u00f1a electoral y trabajar con los organismos que definen los est\u00e1ndares de c\u00f3mo los gobiernos deben relacionarse con su ciudadan\u00eda. Llevo a\u00f1os en ambos frentes, y esa doble perspectiva es dif\u00edcil de encontrar en el mercado de la consultor\u00eda pol\u00edtica, lo que me permite ver las cosas desde una \u00f3ptica proactiva, no tanto reactiva.<\/p>\n\n\n\n Durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas he colaborado con la Organizaci\u00f3n de Estados Americanos (OEA)<\/strong> en programas de formaci\u00f3n en gobierno abierto, con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)<\/strong> en estrategias de comunicaci\u00f3n institucional, con la Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CEPAL)<\/strong> en cursos internacionales sobre gobierno digital y participaci\u00f3n ciudadana<\/a>, y con el Centro Latinoamericano de Administraci\u00f3n para el Desarrollo (CLAD)<\/strong> y el BID<\/strong> en proyectos de modernizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n p\u00fablica. Rep\u00fablica Dominicana, por cierto, ha sido uno de los pa\u00edses presentes en varios de esos procesos.<\/p>\n\n\n\n Lo que esa experiencia nos ha ense\u00f1ado es algo que no aparece en los manuales de campa\u00f1a: la comunicaci\u00f3n de gobierno tiene una l\u00f3gica radicalmente distinta a la comunicaci\u00f3n electoral, y confundirlas es uno de los errores m\u00e1s frecuentes \u2014y m\u00e1s costosos\u2014 que cometen los equipos pol\u00edticos cuando pasan del modo campa\u00f1a al modo gesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En campa\u00f1a, el objetivo es movilizar y convencer. En gobierno, el objetivo es sostener la confianza en el tiempo, gestionar expectativas y convertir la gesti\u00f3n diaria en capital pol\u00edtico acumulable. Son disciplinas distintas que requieren herramientas distintas.<\/p>\n\n\n\n Los tres pilares del gobierno abierto que hemos trabajado con la OEA<\/a> \u2014transparencia, participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n\u2014 no son principios abstractos. Son instrumentos concretos de comunicaci\u00f3n pol\u00edtica que, bien aplicados, construyen el tipo de v\u00ednculo con la ciudadan\u00eda que ninguna campa\u00f1a publicitaria puede comprar. Y que, mal aplicados o ignorados, generan la brecha de desconexi\u00f3n que alimenta el abstencionismo.<\/p>\n\n\n\n El impacto de la tecnolog\u00eda en la pol\u00edtica<\/a> y lo que denominamos tecnopol\u00edtica<\/a> \u2014la intersecci\u00f3n entre las herramientas digitales y el poder ciudadano\u2014 es precisamente el campo donde la alcald\u00eda de Santo Domingo tiene mayor margen de crecimiento. No porque la gesti\u00f3n sea deficiente, sino porque las herramientas de participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n ciudadana que los organismos internacionales llevan a\u00f1os promoviendo en la regi\u00f3n a\u00fan no est\u00e1n siendo utilizadas en todo su potencial comunicacional por las alcald\u00edas m\u00e1s avanzadas del Caribe.<\/p>\n\n\n\n La comunicaci\u00f3n multidireccional con la ciudadan\u00eda<\/a> \u2014no la difusi\u00f3n de logros, sino la construcci\u00f3n colectiva de agenda con la comunidad\u2014 es el siguiente estadio natural para una alcald\u00eda que ya ha demostrado que sabe ejecutar. Y es, adem\u00e1s, la herramienta m\u00e1s eficaz disponible para activar a ese 53% de electorado que en 2024 no fue a votar: no con propaganda, sino con participaci\u00f3n real.<\/p>\n\n\n\n Nuestra experiencia impartiendo estrategia comunicacional para gobiernos electr\u00f3nicos en la CEPAL<\/a> nos ha dado una perspectiva que va m\u00e1s all\u00e1 del ciclo electoral: la de los funcionarios y t\u00e9cnicos de una docena de pa\u00edses latinoamericanos que implementan estas estrategias desde adentro, con sus fricciones reales, sus limitaciones institucionales y sus victorias concretas. Cuando asesoramos una alcald\u00eda, no llevamos teor\u00eda. Llevamos lo que funciona en la pr\u00e1ctica, validado por los organismos que marcan el est\u00e1ndar regional.<\/p>\n\n\n\n Y sobre las preguntas que hoy plantea la tecnolog\u00eda al poder pol\u00edtico<\/a> \u2014algoritmos, datos, regulaci\u00f3n, soberan\u00eda digital\u2014 tenemos posiciones formadas desde la pr\u00e1ctica, no desde la especulaci\u00f3n acad\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n Bas\u00e1ndonos en el an\u00e1lisis del escenario dominicano y en nuestra experiencia en mercados de caracter\u00edsticas similares, identificamos tres frentes donde la comunicaci\u00f3n pol\u00edtica de la alcald\u00eda necesita evolucionar en los pr\u00f3ximos 24 meses:<\/p>\n\n\n\n El electorado joven y el abstencionismo estructural.<\/strong> Santo Domingo tiene una base demogr\u00e1fica joven significativa que en 2024 no fue a votar. No porque rechace la gesti\u00f3n de Mej\u00eda, sino porque no encontr\u00f3 razones suficientes para ir a las urnas. Conectar con ese segmento requiere una estrategia digital espec\u00edfica<\/a> que no puede esperar a 2027. Se construye con presencia sostenida, autenticidad y canales donde ese electorado ya est\u00e1.<\/p>\n\n\n\n La narrativa de ciudad como proyecto colectivo.<\/strong> Los 182 parques son una historia extraordinaria de transformaci\u00f3n urbana. Pero esa historia necesita un relato que la eleve por encima de la suma de obras individuales y la convierta en una visi\u00f3n de ciudad. Como planteamos en nuestro an\u00e1lisis sobre campa\u00f1as h\u00edbridas<\/a>, la integraci\u00f3n entre presencia territorial y narrativa digital bajo un hilo conductor coherente es la \u00fanica comunicaci\u00f3n que construye v\u00ednculo duradero con la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\nEl 61% que esconde una vulnerabilidad estructural<\/h3>\n\n\n\n
El dilema de la doble dimensi\u00f3n: alcaldesa y Secretaria General<\/h3>\n\n\n\n
![\"Santo](\"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/R.dominicana_2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLo que la gesti\u00f3n ha conseguido \u2014y lo que la comunicaci\u00f3n a\u00fan no ha capitalizado plenamente<\/h3>\n\n\n\n
El modelo que est\u00e1 funcionando en la regi\u00f3n: de la gesti\u00f3n al liderazgo<\/h3>\n\n\n\n
Lo que aprendemos cuando trabajamos para quienes dise\u00f1an las reglas del juego<\/h3>\n\n\n\n
Los tres frentes que requieren atenci\u00f3n estrat\u00e9gica inmediata<\/h3>\n\n\n\n
![\"Los](\"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/R.dominicana_3.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n