{"id":35196,"date":"2025-06-19T15:16:43","date_gmt":"2025-06-19T13:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/?p=35196"},"modified":"2025-06-17T10:35:12","modified_gmt":"2025-06-17T08:35:12","slug":"comunicar-en-crisis-como-evitar-errores-que-agravan-el-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/2025\/06\/19\/comunicar-en-crisis-como-evitar-errores-que-agravan-el-problema\/","title":{"rendered":"Comunicar en crisis: c\u00f3mo evitar errores que agravan el problema"},"content":{"rendered":"\n<p>Toda instituci\u00f3n, tarde o temprano, enfrentar\u00e1 una crisis: esc\u00e1ndalos, filtraciones, ataques externos, conflictos internos o situaciones imprevistas que exigen una respuesta r\u00e1pida y eficaz. En estos momentos, la comunicaci\u00f3n no es un accesorio, sino una herramienta fundamental para contener el da\u00f1o, preservar la legitimidad y proyectar liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p>Una crisis no destruye la reputaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n; lo que la destruye es <strong>c\u00f3mo se comunica (o no) durante esa crisis<\/strong>. El silencio, las respuestas improvisadas, la falta de empat\u00eda o el exceso de triunfalismo suelen ser m\u00e1s letales que el hecho que desencaden\u00f3 la crisis.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2500\" height=\"1306\" src=\"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_2.jpg\" alt=\"Comunicar en crisis: c\u00f3mo evitar errores que agravan el problema\" class=\"wp-image-35240\" srcset=\"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_2.jpg 2500w, https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_2-250x131.jpg 250w, https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_2-1536x802.jpg 1536w, https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_2-2048x1070.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2500px) 100vw, 2500px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lo que no debes hacer<\/h3>\n\n\n\n<p>En crisis, hay patrones de errores que se repiten con frecuencia. Algunos de los m\u00e1s comunes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Minimizar el problema<\/strong>: restarle importancia solo agrava la percepci\u00f3n p\u00fablica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Buscar culpables externos<\/strong>: en vez de asumir responsabilidades, desviar la atenci\u00f3n crea m\u00e1s desconfianza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunicar sin estrategia<\/strong>: emitir mensajes sin coordinaci\u00f3n interna genera contradicciones y ruido.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Esperar a tener toda la informaci\u00f3n<\/strong>: el tiempo de reacci\u00f3n es clave. Aunque no tengas todas las respuestas, puedes empezar por reconocer el problema y comprometerte a informar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estos puntos se abordan en el art\u00edculo <a href=\"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/2025\/05\/03\/los-4-errores-que-hunden-a-un-lider-en-plena-crisis\/\">Los 4 errores que hunden a un l\u00edder en plena crisis<\/a>, donde se detallan ejemplos y aprendizajes clave para evitar estos fallos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 debe hacer una instituci\u00f3n ante una crisis<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reconocer el problema con rapidez y claridad<\/strong><br>Es mejor decir \u201cestamos evaluando lo ocurrido y actualizaremos la informaci\u00f3n\u201d que guardar silencio por d\u00edas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hablar con una sola voz<\/strong><br>Designa un portavoz \u00fanico y alinea a todos los niveles de la instituci\u00f3n para evitar contradicciones o filtraciones internas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mostrar empat\u00eda y asumir responsabilidad<\/strong><br>La ciudadan\u00eda no espera perfecci\u00f3n, pero s\u00ed transparencia, honestidad y capacidad de reacci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Informar con regularidad y mantener el control del relato<\/strong><br>Si t\u00fa no informas, otros lo har\u00e1n por ti. Y probablemente lo har\u00e1n peor. Gestionar los tiempos es tan importante como gestionar los mensajes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prepararse para posibles escenarios<\/strong><br>Como se explica en el art\u00edculo <a>C\u00f3mo superar una crisis de reputaci\u00f3n en el \u00e1mbito pol\u00edtico<\/a>, es vital tener un plan de crisis definido, que contemple la gesti\u00f3n digital, el monitoreo de redes y la coordinaci\u00f3n entre \u00e1reas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2500\" height=\"1306\" src=\"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_3.jpg\" alt=\"Comunicar en crisis: c\u00f3mo evitar errores que agravan el problema\" class=\"wp-image-35239\" srcset=\"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_3.jpg 2500w, https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_3-250x131.jpg 250w, https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_3-1536x802.jpg 1536w, https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Comunicar-crisis_3-2048x1070.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 2500px) 100vw, 2500px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El papel de la coherencia institucional<\/h3>\n\n\n\n<p>La reputaci\u00f3n no se construye en tiempos de crisis. Se construye antes, con una comunicaci\u00f3n institucional coherente, transparente y orientada al bien com\u00fan. Por eso es tan importante fortalecer los canales de comunicaci\u00f3n de manera continua, como parte de una estrategia a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Una instituci\u00f3n que ha trabajado su narrativa, ha fortalecido su marca p\u00fablica y tiene relaciones s\u00f3lidas con medios y ciudadan\u00eda, estar\u00e1 en mejores condiciones para soportar una tormenta comunicacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Las crisis no son solo amenazas; tambi\u00e9n pueden ser <strong>oportunidades para mostrar liderazgo<\/strong>, <strong>humanidad y capacidad<\/strong> de transformaci\u00f3n. Pero eso solo es posible si se cuenta con una comunicaci\u00f3n clara, emp\u00e1tica y profesional.<\/p>\n\n\n\n<p>No basta con reaccionar: hay que <strong>planificar, entrenar y comunicar con prop\u00f3sito<\/strong>, incluso (y sobre todo) en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfTu instituci\u00f3n est\u00e1 preparada para comunicar en tiempos de crisis?<br>Puedo ayudarte a construir un protocolo de comunicaci\u00f3n de crisis y a formar a tu equipo para actuar con rapidez, serenidad y eficacia cuando m\u00e1s se necesita.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de crisis institucional requiere comunicaci\u00f3n r\u00e1pida, emp\u00e1tica y estrat\u00e9gica. El silencio, la improvisaci\u00f3n o la falta de responsabilidad agravan la situaci\u00f3n. Preparar protocolos y fortalecer la narrativa institucional son claves para superar la crisis, proteger la reputaci\u00f3n y transformar amenazas en oportunidades de liderazgo.<\/p>\n","protected":false},"author":2070,"featured_media":35241,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[2008],"tags":[4970,4901,1016,5237,5236,5235,3774],"class_list":["post-35196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comunicacion","tag-comunicacion-de-crisis","tag-crisis-reputacional","tag-estrategia","tag-gestion-institucional","tag-narrativa-institucional","tag-protocolo-de-crisis","tag-reputacion"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2070"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35196"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35196\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ramonramon.org\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}