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Moclinejo, un pueblo de la libertad, innovación, cooperación y software libre

26 abril, 2010

Hace dos años que comenzó el proyecto de migración a software libre en el municipio de Moclinejo, como parte del proyecto de migración de la Axarquía.  En estos dos años, y cuando ya llevan en el municipio casi año y medio funcionando con Guadalinex, la satisfacción y el orgullo de todo el equipo que ha participado en esta migración no puede ser mayor.

El proyecto en su globalidad, y en el municipio de Moclinejo, ha pasado por momentos duros, muy duros, pero el balance no puede ser más positivo, ya que no sólo llevan más de un año migrados en su totalidad, sino que además lo están haciendo con un elevado grado de satisfacción y creyendo firmemente en las ventajas para su ciudadanía.

Como no podía ser de otra manera, invitar a todas las personas que así lo deseen, que visiten este bello municipio de la Axarquía, del cual no solo todos sus trabajadores municipales deben estar orgullosos al ser más libres e independientes, sino también del que han surgido apasionantes proyectos como el del Software Libre para el Sáhara Libre, y que sin el proyecto de migración, jamás se hubiese podido cuajar.  Para mí son unos campeones, ya que, aunque es evidente que con la ayuda de todo el equipo que ha llevado el proyecto ha sido más fácil (les han apoyado, tutorizado, …), no recibieron la formación necesaria -uno de los pilares básicos de cualquier proyecto de migración- y ésto, que ha sido motivo para que en otros sitios el proyecto haya fracasado, para ellos no ha sido excusa.  Es más, según parece, ahora se han dirigido a ellos para ofrecerles formación y ya no les hacía falta porque se han formado de forma autodidacta y con el apoyo de mis compañeros técnicos.

INSISTIR, como hago en todas mis presentaciones públicas y privadas de migraciones, que para que un proyecto de migración llegue a buen puerto son necesarias: voluntad de todos los responsables, implicación, soporte, comunicación-sensibilización y también formación, si alguna de ellas falla, es complicado que el proyecto se lleve al completo.  Y es que, por más que lo diga, no me canso de decirlo: el software libre no es una cuestión tecnológica, sino social, es la apuesta por la libertad, la innovación, la formación, la transparencia democrática, la igualdad, la creación de riqueza y por el bienestar de la ciudadanía.

Mientras Moclinejo, que es el ejemplo perfecto de entrega, implicación, apuesta por las nuevas tecnológias, es un claro exponente de éxito, sería hipócrita por mi parte no decir que no todos los municipios iniciales de este proyecto han seguido la misma trayectoria, en ocasiones por falta de compromiso por parte de trabajadores y en otras por falta de voluntad política.  Lamentablemente el proyecto no ha terminado como lo planeamos inicialmente, pero las experiencias positivas, la cantidad de trabajadores de los diferentes municipios y entidades que nos han apoyado, dejado comenzar, facilitado el trabajo, aportado todo su cariño, entrega,…. nos hace estar muy satisfechos. En este sentido, también debo agradecer el trabajo de todos los compañeros que han pasado por este proyecto, y que en momentos muy duros, incluso sin medios, sin percibir un sueldo, se han dejado la piel para que este proyecto continuara y no quedara como un fracaso, y por qué no decirlo, también a entidades como Diputación Provincial de Málaga que siempre nos ha respaldado, el OAL Delphos que fueron nuestros principales aliados-conejillos de india, a los servicios informáticos del Ayto de Rincón de la Victoria, o a nuestra actual empresa Emergya, que cuando peor lo estábamos pasando vino  a rescatarnos, a aportar todo su conocimiento, medios, recursos,… para que este ilusionante proyecto no se viniera abajo.

La Axarquía no será aquel motor de innovación, libertad tecnológica y motor económico por el que algunos apostábamos con todas nuestra fuerzas, entrega, pasión,…. pero el trabajo que se ha realizado queda ahí, y ahora comienza una nueva etapa del proyecto que llevarán otras personas y Consultora, con el siempre ánimo de sumar y que el proyecto siga creciendo, nuestro deseo para que continúen el enorme trabajo que han realizado un montón de personas.

El proyecto de la Axarquía nos ha servido para aprender muchísimo, para reforzar algunos planteamientos y descartar otros, pero sobre todo, como un importante punto de inflexión en los procesos de migración en las Administraciones Públicas.  Ahora, por ejemplo, confirmamos que no sirve de nada todas las horas de sacrificio, entrega, pasión,…. si no hay compromiso por todas las partes; que como bien sabíamos, sin un equipo de técnicos implicados, sin la formación, la comunicación y el soporte necesarios,…. un proyecto de migración no es viable.

Fruto del esfuerzo, de todo el feedback existente, nos encontramos con la más amplia Guía de Migraciones a Software Libre que conozco: Guia.migramos.org, el desarrollo y liberación de herramientas de migración como Inventory Libre, y con la suficiente experiencia para acometer otros dos apasionantes proyectos de migración, que en estos días hemos tenido la suerte de ser los adjudicatarios:

y de los que estoy convencido se convertirán en dos importantes hitos.

¡ Gracias a todos y todas !

Migración a Gnu/Linux fallida

8 septiembre, 2009

La peor migración a Linux que pudo ocurrir

Eso es lo que pasó en Rusia, y puede ocurrir en otros muchos tantos sitios si las migraciones se hacen como un simple negocio, por una “cárnica” del software o gran consultora, sin pasión ni personas comprometidas, y es que como cuentan en VivaLinux, la migración no se pudo hacer de peor forma:

Desde principios del año pasado el gobierno ruso ya había decidido apoyar la implementación de

Software Libre “en todas las escuelas del país”… IBS, uno de los contratistas más grandes del gobierno,

fue el encargado de producir CDs de la distribución ALT Linux para su entregarlos en 57.000 escuelas,

pero sin soporte, ni material impreso. Peor aún, los “especialistas” de IBS modificaron las imágenes

originales de ALT Linux, produciendo CDs que no eran booteables, tenían nombres de archivos largos

truncados, etc. Los maestros que los recibieron quedaron pasmados… Este mes los CDs corregidos

fueron distribuídos nuevamente (usando el correo estatal y no el transportista originalmente contratado

por el gobierno). Los CDs ahora sí arrancaban, pero los nombres de los archivos de documentación en

ruso estaban grabados con la codificación de caracteres (codepage) errónea. Los sufridos maestros no

podían leer la documentación despues de instalar ALT Linux.

Y para agregar insulto a la injuria, se revelóque IBS es un Microsoft Gold Certified Partner desde hace

más de 10 años.

Es increíble, y como dicen en los dos posts que he usado como referencia, parece que la migración hubiese querido hacerse mal.  Desde luego, es lo que ocurre cuando dejas un proyecto de gestión del cambio a empresas que no creen en ello.  Si los dos post son interesantes, los comentarios tampoco tienen desperdicio. Uno de los comentarios que más me ha gustado, y que por supuesto, yo ratifico al 100% es:

“Para realizar una buena migracion se requiere gente que sepa lo que hace y con que estan tratando, mas alla de que pueda ser un sabotaje me gustaria escuchar que cuando un gobierno realiza algo asi aproveche los conocimientos de la gente que esta en el tema como los LUGs y ONGs que trabajan en pos del software libre; gente comprometida no solo por el dinero que pueda haber de por medio. Pero como siempre se ningunea a los que hacen las cosas por conviccion y que han aprendido a base del esfuerzo propio.”

Además de todo esto, e insistiendo en que cuando las personas y las empresas hacen las cosas por convicción, por pasión, y no por dinero, lo que apunta este otro compañero en su comentario “Es muy importante la actitud del usuario. Si es proactivo el cambio es más sencillo, pero como sea reticente puede ser un verdadero trauma, para él y por ende para los informáticos. Por lo tanto es muy muy importante motivar al personal de las bondades del software libre.” y para eso, la mejor arma es que el personal que está realizando-supervisando la migración, esté convencido de su trabajo, lo traslade con pasión, implicando a los trabajadores migrados,… que es como siempre hemos estado trabajando en la Axarquía hasta ahora, y es que, con gente tan convencida y comprometida con el software libre como la que está trabajando en el proyecto de la Axarquía y con prescriptores de tanta valía encontrados en la fase de consultoría, es muy difícil fracasar.  Esperemos que en la nueva fase que se adjudica en unos días se pueda seguir en esa línea.

El proyecto de migración a software libre de la Axarquía: Cantidad Vs Calidad

22 abril, 2009

Cuando comenzamos este proyecto, no sólo sabíamos que era un proyecto pionero, sino que tendríamos que enfrentarnos con una importante resistencia al cambio, ilimitados problemas burocráticos o trámites administrativos, y sobre todo ponderar calidad vs cantidad.
Ahora que hace un año y poco que comenzamos todo el proceso, que a diferencia de lo que muchos, inclusive yo al comienzo, podrían plantearse, solo hace tres meses que comenzaron los trabajos propiamente dichos de migración y todo lo anterior ha sido mucho trabajo preliminar, de preparación, comunicación,…. consultoría previa, sensibilización,…incluso por qué no decirlo, de investigación -no se han hecho muchos proyectos de migración y mucho menos globales-.

Está siendo un proyecto bastante intenso, muchas veces excesivamente agotador, pero las recompensas presentes y sobre todo futuras están ahí.  Por lo pronto, en el ayto más grande sobre el que estamos actuando Rincón de la Victoria, con más de 35.000 habitantes y un parque informático superior a 200 equipos, en diferentes dependencias, lo podemos valorar como bastante positivo.  Hemos migrado unas ¾ partes de los equipos, hemos implantado nuevos servicios y por supuesto servidores en Gnu/Linux, y lo que más nos está impresionando, es que a diferencia de lo que todos nos temíamos, son los propios trabajadores los que nos están pidiendo que los migremos, son constantes esas peticiones (tampoco nos vamos a engañar, hay algunos trabajadores que protestan o intentan boicotear) y las caras de alegría por nuestra parte, como no podía ser menos.  Creo que todos, tanto partes implicadas en el proceso de migración, como amigos,  … no podíamos imaginar que esto, que nos pidieran que les migráramos iba a ocurrir, más bien todo lo contrario.
Así que, creo es justo valorar la colaboración de los trabajadores y de todos los responsables, ya que no sólo se están migrando auxiliares administrativos, sino también concejales, jefes de servicio, técnicos,… y como no, de toda la plantilla, gente increíble, gente entregada al más alto nivel que han hecho posible que esto sea una realidad que sigue creciendo en calidad y por lo tanto en cantidad, pero no a la viceversa.

Migración a Software Libre de la Axarquía: Delphos

15 diciembre, 2008

Desde marzo CSYD está llevando a cabo la migración a software libre de la Mancomunidad de municipios de la Costa del Sol – Axarquía, un proyecto que por muchos motivos es pionero en España.  Aunque no todo lo rápido que nos gustaría (demasiados factores externos) se sigue avanzando en este ilusionante proyecto, y ya hay muchos resultados que iremos publicando, desde la propia herramienta que utilizamos para inventariar todos los equipos y que hemos utilizado en otro de nuestros proyectos (el de migración de la Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura) y que denominamos Inventory Libre, a una gran recopilación de documentos e informes.

Hace unos días migramos las aulas de formación del OAL Delphos, y nada más migrarlas, al día siguiente los profesores no sólo han comenzado a usarlas sin ningún tipo de problemas, sino que han optado por explicarles a los alumnos de un curso ya comenzado el paquete ofimático OpenOffice, en lugar de como hasta ese momento estaban utilizando el paquete de MS.

Aunque es justo reconocer que tenemos mucho miedo a la resistencia al cambio que nos podrían plantear en los diferentes municipios y dependencias, en la mayoría de los casos nos estamos encontrando con una firme voluntad de colaboración, principalmente por los responsables, tanto técnicos como políticos.  Delphos es un claro ejemplo de ello, organismo liderado por Paco Toro, un entusiasta de todo este proyecto, donde está siendo mucho más sencillo migrar gracias a la voluntad de todos los trabajadores.  Y como ejemplo, el curso que actualmente está impartiendo y que como decía, de un día para otro han sabido perfectamente adaptar la formación que estaban dando.

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